部下がやるべき仕事をやっていないとき、上司が支援することで業務を完遂するということが、よく行われます。これは仕事が未完成の状態を暗に肯定しており、部下の成長を阻害します。しかし部下を、仲間を大切に思うからこそ人は間違いを冒してしまします。助けるのは業務ではなく、部下が行動を変える手助けなのです。コツは上司は自分の意見を述べず、部下の考えを受け入れることです。イネーブリングを知ることで自分の行動を省みてみましょう。（2022/3/21　小竹）