「思想の贈与論──文化資本と知の公共性」 APPLIED編
著者：小竹竜也
連載開始：2025年9月7日
本書 APPLIED編 第7回（掲載日：2025年12月14日）

制度を整えるだけでは文化は育たない。文化を育むだけでは戦略にならない。思想の贈与が、それらを貫き、統合する。

要旨

本稿は、APPLIED編の総括として、評価制度・教育制度・労務管理・顧客体験・組織文化・経営戦略を横断的に整理し、思想の贈与がそれらを貫く基盤であることを明らかにする。制度は思想を保存し、教育は思想を継承し、労務管理は信頼を担保し、顧客体験は社会に思想を広げ、組織文化は思想を体現し、経営戦略は思想を未来に統合する。これらが一体となるとき、思想の贈与は経営の全領域を貫く循環構造として成立する。

キーワード

総括、思想の贈与、制度、教育、労務管理、顧客体験、組織文化、経営戦略、統合

1. APPLIED編の振り返り

A1からA6で展開した応用領域は、いずれも思想の贈与を軸に再設計された。制度や仕組みは孤立したものではなく、思想を循環させる一部であることが確認された。

2. 制度・文化・戦略の統合モデル

思想の贈与を基盤とすると、経営は次のような統合モデルを描く。

• ✓　制度は思想を保存し更新する
• ✓　教育は思想を未来へ継承する
• ✓　労務管理は信頼を制度化する
• ✓　顧客体験は思想を共有し社会に広げる
• ✓　組織文化は思想を日常に体現する
• ✓　戦略は思想を長期的基盤に統合する

3. 経営における思想の贈与の本質

思想の贈与は、数値的成果を超えて「組織が存在する理由」を支える。制度・文化・戦略を貫く思想の循環こそが、持続可能な経営の根幹である。

4. 総括の暫定命題

命題1：思想の贈与は、制度・文化・戦略を貫く循環構造として経営を支える。
命題2：経営の持続可能性は、思想の贈与を基盤とした全体設計に依拠する。

5. 結論：思想と経営の一体化

APPLIED編の結論として、思想の贈与は経営の全領域を統合する原理であることが示された。これにより、理論編（Tシリーズ）と実践編（Aシリーズ）は架橋され、次なるCOMMONS編において「知の公共性」との接続が可能となる。

関連ノード

• THEORY：T7（思想の贈与論の総括）
• COMMONS：C1（公開宣言）
• COMMONS：C2（知の共有とコモンズの管理）

参考文献（抜粋）

• Porter, M. (1985). Competitive Advantage.
• Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership.
• Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company.
• 小竹竜也（2025-）「思想の贈与論」連載各回