「思想の贈与論──文化資本と知の公共性」 APPLIED編
著者：小竹竜也
連載開始：2025年9月7日
本書 APPLIED編 第6回（掲載日：2025年12月7日）

戦略は数値目標の操作ではない。思想を基盤に経営を設計するとき、持続可能な競争優位が生まれる。

要旨

本稿は、思想の贈与論を経営戦略に統合する試みである。従来の戦略論は市場分析や競争優位の獲得に重点を置いてきたが、それだけでは長期的な持続性は保証されない。思想を経営戦略に組み込むことで、文化資本・公共性・制度・組織文化が一体となり、持続可能な競争基盤を形成する。本稿では、思想を統合した経営戦略の枠組みを提示し、店舗経営における応用の道筋を論じる。

キーワード

経営戦略、思想の贈与、持続可能性、競争優位、文化資本、公共性、組織文化

1. 序論：戦略の限界と思想の必要性

従来の経営戦略は、競争環境や市場構造の分析に基づき策定されてきた。しかし市場が成熟化・不確実化する現代においては、戦略を思想に基盤づけなければ持続的な競争優位は成立しない。

2. 思想を基盤とした経営戦略

思想の贈与を基盤に据えると、経営戦略は以下の循環を前提とする。

• ✓　制度が思想を保存し
• ✓　教育が思想を継承し
• ✓　労務管理が思想を支え
• ✓　顧客体験が思想を社会に広げ
• ✓　組織文化が思想を体現する
  
  この循環が戦略の根幹を成し、短期的な利益追求ではなく持続可能な基盤を築く。

3. 競争優位の再定義

競争優位とは、他社を上回る一時的成果ではなく、「思想を循環させる組織力」によって社会的信頼を得続けることにある。思想を基盤とした戦略は、顧客・従業員・地域社会の支持を得る長期的優位性をもたらす。

4. 経営戦略と思想統合の暫定命題

命題1：経営戦略は、思想の贈与を基盤とする循環構造を取り入れることで持続可能性を獲得する。
命題2：競争優位は、思想を体現し循環させる組織文化に根ざす。

5. 結論：思想と戦略の一体化へ

戦略を思想に基盤づけることは、単なる理念経営ではなく、制度・文化・実践を結合する実践的な経営手法である。思想と戦略を統合することで、持続可能な経営の道が開かれる。

関連ノード

• APPLIED：A7（総括：制度・文化・戦略を貫く思想の贈与）
• THEORY：T7（思想の贈与論の総括）
• COMMONS：C3（実践知共有のための場づくり）

参考文献（抜粋）

• Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
• Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management.
• 小竹竜也（2025-）「思想の贈与論」連載各回