「思想の贈与論──文化資本と知の公共性」 APPLIED編
著者：小竹竜也
連載開始：2025年9月7日
本書 APPLIED編 第3回（掲載日：2025年11月16日）

労務管理は数字の調整ではない。思想を制度化し、働く人々の関係と未来を支える営みである。

要旨

本稿は、思想の贈与論を労務管理に応用する視点を提示する。労務管理は労働時間・給与・シフト調整といった数値管理に偏りやすいが、それだけでは組織を持続させる力とはならない。思想の贈与を労務制度に組み込むことで、労務管理は「公平性」「信頼性」「循環性」を備えた文化資本の形成基盤となる。本稿では、店舗における労務管理を題材に、制度化された思想が働き方にどのように影響を与えるかを論じる。

キーワード

労務管理、思想の贈与、制度化、公平性、信頼、循環、店舗運営、働き方

1. 序論：労務管理の思想的基盤

従来の労務管理は、コスト管理や規制遵守に偏重してきた。しかし、労務管理を思想的基盤から捉えると、それは「人と人の関係を支え、未来をつくる制度」であることが見えてくる。

2. 店舗における労務管理の課題

店舗でのシフト調整や労働時間管理は、単なるオペレーションに見えるが、実際には公平性や信頼の感覚に直結する。これらが欠ければ、不満や不信が累積し、文化資本は毀損される。

3. 思想の贈与としての労務管理

労務管理は「制度を通じて思想を贈与する営み」として捉え直せる。

• ✓　公平なルールは「信頼」を贈与する
• ✓　柔軟な調整は「尊重」を贈与する
• ✓　継続的な改善は「未来への責任」を贈与する
  
  この視点に立つと、労務管理そのものが思想の循環を担うことがわかる。

4. 労務管理制度化の暫定命題

命題1：労務管理は、思想を制度として保存し、店舗における公平性と信頼性を担保する。
命題2：労務管理は、思想の贈与を通じて働き方を循環的に改善する制度的営みである。

5. 結論：数字を超える労務管理

労務管理は、数字の調整を超えて、思想を支える制度的営みである。思想の贈与を制度に織り込むとき、労務管理は単なる管理業務から、組織文化を支える根幹へと変容する。

関連ノード

• APPLIED：A4（顧客体験設計と思想の接続）
• THEORY：T4（制度と思想の持続可能性）
• COMMONS：C3（実践知共有のための場づくり）

参考文献（抜粋）

• North, D. (1990). Institutions, Institutional Change and Economic Performance.
• Polanyi, M. (1966). The Tacit Dimension.
• 小竹竜也（2025-）「思想の贈与論」連載各回