周囲からどのように見られているか、期待されている役割は何か、これを理解し自己形成するのがチームリーダー。環境を客観的に見て、内的判断基準を確立し、イデオロギー、行動規範に沿って自律的に行動できるのはミドルリーダー。複数の視点と矛盾を受けいれ、あらゆるシステムは不完全であると理解しており、現在の思考様式には限界があることを正しく理解しているのがメタリーダー。チームリーダーは他の人が欲している情報を、ミドルリーダーは使命を果たすために他の人たちが持つべき情報を、メタリーダーは今有効な手段は、明日には陳腐化することを知っていて、思考様式の限界を超える情報を必要とする。現代は自分の処理能力を越えた課題に直面していることが多すぎる。組織が停滞するのは能力によってではなく、問題へのアプローチが間違えているのかもしれない。（2020/8/31小竹）